LEAN – DIE 5S-ARBEITSGESTALTUNG

DAS ERSTE S: ➞ SEIRI

Einführung

5S ist eine einfache Technik, die die Voraussetzungen für die Stabilität von Prozessen und für die kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen schafft.

 

Die Technik basiert auf leicht anzuwendenden Prinzipien, die jedoch von der überwiegenden Mehrheit der Unternehmen nicht eingehalten werden gehalten (Oft werden sie als selbstverständlich angesehen ☹). Mehr als eine Methode zum Selbstzweck ist diese Technik, wie wir in den kommenden Wochen sehen werden, eine Philosophie des Denkens und eine Art und Weise sich zu verhalten, die alle Personen vereint, die Teil der Organisation sind.

 

Die Technik kann, wie man dem Namen entnehmen kann, in fünf einfache Schritte unterteilt werden, deren Namen aus dem Japanischen entlehnt wurden. Sie ist unterteilt in:

  • Sortiere aus („Seiri“): Alles was nicht benötigt wird, wird von den unnötigen Dingen getrennt.
  • Stelle ordentlich hin („Seiton“): Definieren Sie einen festen Platz für die Teile, die gebraucht werden, um deren Verwendung zu erleichtern.
  • Säubere („Seiso“): Schmutzquellen im Arbeitsbereich müssen entfernen und beseitigt werden.
  • Standardisiere („Seiketsu“): Setzen Sie die ersten drei Phasen mit einer Standardmethode um.
  • Disziplin („Shitsuke“): Wenden Sie die Methodik kontinuierlich an.

Heute sprechen wir über das erste der 5S: Sortiere aus

Machen Sie Fotos von der Ausgangssituation an Ihrem Arbeitsplatz und bewahren Sie diese auf. Sie werden sich am Ende des Prozesses als nützlich erweisen.

Das Beispiel, dem wir bis zum Ende dieser Serie folgen, ist die Anwendung der 5S-Arbeitsgestaltung auf den Werkstattwagen in unserer Biegeabteilung (die Abbildung 1 zeigt die Ausgangssituation ☹).

Gehen wir zurück zum ersten der 5S ➞ Sortiere aus.

Legen Sie die Grenzen fest (den Bereich, die Abteilung, die Maschinen, den Arbeitsplatz usw.), auf die die Methode angewendet werden soll.

Begrenzen Sie einen eingeschränkten ROTEN BEREICH (zeichnen Sie einen rechteckigen Bereich mit einem rot-weißen Band auf den Boden; er muss einfach gestaltet, aber sichtbar sein).

Verschieben Sie ALLES, was bewegt werden kann, in den roten Bereich.

Wenn Sie wieder mit der Arbeit beginnen, nehmen Sie für einen festgelegten Zeitraum nur das, was benötigt wird, aus dem ROTEN BEREICH heraus (wählen Sie beispielsweise eine Woche, zwei Wochen oder einen Monat als Zeitraum, basierend auf der Wiederholungshäufigkeit des Prozesses).

Zu diesem Zeitpunkt bleiben nur die Werkzeuge und Teile übrig, die wirklich benötigt werden: Alles andere muss dauerhaft entfernt werden. Sie können nun feststellen, wie viel Platz mit nutzlosen Werkzeugen und Gegenständen belegt war. Daher ist alles, was am Ende des vorgegebenen Zeitraums im Roten Bereich verblieben ist, als nutzlos anzusehen und zu beseitigen.

LEAN - le 5S

LEAN – Die 5S-Arbeitsgestaltung

Der Arbeitsplatz darf NICHT als Behälter dienen, alles was nutzlos ist, ist Abfall !!!

Ehe ich es vergesse: Bei der Anwendung der Methode besteht das Grundprinzip NICHT darin, daran zu denken, das alles von den obersten Etagen des Unternehmens aus entscheiden werden kann. Die Personen, die sich täglich am Arbeitsplatz befinden, müssen zustimmen und eingezogen werden. Alle müssen sich über das Ziel und den Zweck der Methode bewusst sein. Dieses Tool wird das Geschäft des Unternehmens in vollem Umfang verbessern, beginnend mit der Qualität der Arbeit der Mitarbeiter.

 

Verpassen Sie nicht das nächste Kapitel, in dem wir über das zweite S ➞ Stelle die Dinge ordentlich hin („SEITON“) sprechen.

 

Bis bald,

Paoletti Leonardo

Lean Manager – Officine Cucini Srl.